(图片来源：新南悦陶瓷公众号，侵删)

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部分大区经理对上半年工作总结分析

会上，各大区经理各抒己见，合力解决品牌实际业务难题。直击营销痛点，打通业务壁垒，并对下半年品牌业务发展做出了详尽的规划。

培训、增值

学习，是一件耗时最短，收获最长的事情。随着国内疫情好转，我们品牌发展更是要快马加鞭，做好"开战准备"，火力全开。新南悦陶瓷开展了为期两天的业务技能提升培训，意在打造高效团队，为品牌创益。

针对品牌特性，各集团内部讲师开展了《自我进化打造客户满意度》、《终端门店的风格展示》、《深挖产品卖点与知识》《业务人员的时效性》四方面进行业务技能提升培训。

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集团内部讲师现场技能培训

终端服务方面，以强化自身业务素养为基础，解决客户诉求，深入终端服务，优化厂商关系，细化终端客商渠道服务，健全业务人员发展，助力经销商做好区域分销；强化员工的认知内驱力等多方面，为品牌发展奠基。

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集团内部讲师现场技能培训

门店建设方面，强化终端专卖店风格建设，契合品牌定位，统一品牌终端展示风格。以规范化管理门店建设，以专业化树立品牌标识，以实力展示品牌于终端市场。

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集团内部讲师现场技能培训

产品特性方面，对品牌业务人员进行覆盖式的产品卖点知识培训。从产品的工艺、制作、铺贴等方面层层瓦解剖析，深入讲解产品的卖点和产品营销技巧，增长业务人员知识素养，打造高效的营销团队。

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人员塑造方面，全面健全品牌业务人员的发展，提高业务人员的工作时效性。时刻调整好人员团队状态，打造具有竞争力的品牌营销团队，以更饱满的热情、更强劲的执行力去服务终端经销商客户。

品牌的发展，需要两头兼顾。从销售到服务，推广到终端，时刻为广大消费者服务。未来，新南悦陶瓷更是齐心协力，做消费者信赖的品牌，以实力赢掌声，以产品获人心。

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